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Julia Schwietering, Redaktion Wirtschaft aktuell

Buchtipp: Generationen-Management

„Ach, die Jugend von heute!“ vs. „Immer diese verstaubten Ansichten, probiert mal was Neues!“ Und, kommen Ihnen diese Aussagen bekannt vor? Vielleicht haben Sie selbst auch mal über die jüngere Generation den Kopf geschüttelt oder sich gefragt, warum Ihre älteren Arbeitskollegen so an ihren gewohnten Strukturen hängen.

Der Ratgeber „Aktives Generationen-Management: Ressourcen nutzen – Mitarbeiter führen – Teams entwickeln“ von Peter Tavolato erschien im September 2016 im Schäffer Poeschel Verlag. Auf knapp 230 Seiten erläutert Tavolato ausführlich, welche markanten Unterschiede es zwischen den Generationen Traditionalisten, Baby Boomer und X,Y und Z gibt. Er erklärt, wie diese Differenzen Führungskräfte und Mitarbeiter herausfordern und welche Chancen sich bieten, wenn alle Generationen Hand in Hand arbeiten.

Darum geht es:

Tavolato setzt sich intensiv mit dem Thema Generationenmanagement auseinander. Er erklärt anschaulich anhand praxisnaher – aber fiktiver – Beispiele, wo die Herausforderungen, aber auch die Chancen liegen, wenn Menschen unterschiedlicher Generationen aufeinandertreffen und zusammenarbeiten. Dabei beschreibt er ausführlich die Stärken und Schwächen der einzelnen Generationen, skizziert, was sie prägt und geprägt hat und warum sie sich entsprechend verhalten. Denn mit unterschiedlichen Generationen prallen auch unterschiedliche Werte, Bedürfnisse, Lebenserfahrungen, Kompetenzen und Erwartungen aufeinander.

Der Autor legt großen Wert darauf, nicht zu stereotypisieren – auch wenn seine Beispiele teils überspitzt und sehr konstruiert wirken. Seine Intention ist vielmehr, aufzuklären und dazu beizutragen, dass Verständnisprobleme zwischen Traditionalisten, Baby-Boomern und den Generationen X,Y und Z aus dem Weg geräumt werden. Er will eine „konstruktiv-wertschätzende Auseinandersetzung“.

Tavolato versucht, Antworten zu geben auf Fragen wie:

  • Auf welche Unterschiede der Generationen müssen Führungskräfte eingehen, auf welche nicht?
  • Welche kritischen Führungssituationen gibt es, in denen das Generationenthema den Ausschlag gibt und wie handeln kompetente Führungskräfte dann konkret?
  • Wie gehen Führungskräfte auf die besonderen Bedürfnisse der einzelnen Generationen ein und bleiben dabei fair und authentisch?
  • Welche Kompetenzen, welche Haltungen müssen Führungskräfte entwickeln, damit verschiedene Generationen engagiert und vertrauensvoll zusammenarbeiten?
  • Welche Rahmenbedingungen und Systeme unterstützen eine demografisch heterogene Belegschaft?
  • Wie kann man mehr generationsbewusste Führungs- und Zusammenarbeit in der täglichen Praxis erreichen?

Das verspricht der Autor:

  • „Anleitung zur Selbstreflexion und zur Entwicklung der eigenen Führungsarbeit“
  • „gezielt und wirksam den zahlreichen generationsbedingten Herausforderungen im eigenen Verantwortungsbereich begegnen“
  • „ermutigt, die eigene Führungsarbeit zu überdenken und aktives Generationen-Management als Chance wahrnehmen“

Die sollten es lesen:

  • Führungskräfte und Personalverantwortliche
  • Arbeitnehmer, die oft im Team arbeiten
  • Personen, die sich für das Thema Generationen interessieren
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